A.立刻解雇这位工程师
B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

A.汇报部门经理
B.认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务

A.非参数成本估算
B.参数成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算

A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算

A.40%
B.50%
C.60%
D.83%

A.为两个经理服务
B.他的绩效评价将被怎样处理？
C.他的忠诚有什么价值地位？
D.制定项目章程

A.当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B.过去是否有人完成过这类项目工作？
C.候选人是否与业主有组织关联？
D.他们能否作为团队一起工作得很好？

A.合法权（正式的）
B.强制权（处罚性的）
C.专家权
D.象征权

A.评估成本
B.内部失效
C.预防成本
D.操作维修成本

A.巴雷托Pareto分析
B.计划评审技术PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究

A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题