1、分析电力工业现状并明确存在的问题；
2、预测需要的发电量、负荷及地区分布；
3、分析能源条件和交通运输条件；
4、确立电力建设的目标和基本任务。

1、管理思想现代化；
2、管理组织现代化；
3、管理方法、手段现代化；
4、管理人才现代化；
5、管理体制现代化。

①增强成本观念；
②实行成本管理责任制；
③加强成本管理的基础工作；
④认真做好成本核算工作。

①业主提出的变更；
②监理工程师提出的变更；
③承包商提出的变更；
④其他原因的变更。

①操作方法标准化；
②劳动定额管理；
③实行有差别的计件工资制；
④工人培训；
⑤计划与实行相分离。

时效性、综合性、可行性、灵活性。

1、发布招标信息；
2、资格预审；
3、现场勘察；
4、标前会议；
5、接受投标书。

①了解市场掌握物资资源供求状况；
②编制物资供应计划；
③组织物资供应。

①计划、规划和建设管理；
②供电质量管理；
③设备运行和检修管理；
④加强线损管理。

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。