A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元
B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元
C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元
D.第7个月末的实际成本累计值为3550万元
E.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

A.招标工作进度
B.设计工作进度
C.保修工作进度
D.工程施工进度
E.物资采购工作进度

A.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
B.经承包人允许、分包人直接致函发包人的义务与责任
C.未履行总包合同与分包工程有关的承包人的义务与责任
D.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏
E.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.参与选择工程分包人
D.参与制订内部计酬办法
E.参与选择物资供应单位

A.遵循安全生产投入最小
B.贯彻“安全第一，预防为主”的方针
C.建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
D.必须符合有关法律、法规及规程的要求
E.必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制

A.合同工期目标的调整
B.工程量的调整
C.工作起止时间的调整
D.工作关系的调整
E.资源提供条件的调整

A．确定施工作业的具体安排
B．确定计划期内人、机、料需求
C．确定计划期内的资金需求
D．确定控制性进度计划的关键指标
E．确定里程碑计划节点

A.重视工程施工的目标控制
B.采用国内外最先进的施工技术
C.合理部署施工现场
D.提高施工的工业化程度
E.提高施工的连续性和均衡性

A.建筑产品的单件性
B.施工成产的流动性
C.复杂的工序关系
D.规范化的生产工艺
E.承包的生产设备

A.见证检测报告
B.交接检查记录
C.施工组织设计
D.施工测量放线报检表
E.检验批质量验收记录