A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
C.让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员
D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议

A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B.应用自动软件成本估计技术
C.应用结构化的方法进行风险管理
D.审查加入团队的队员资格

A.不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C.与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D.为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

A.新的或修正了的活动期限估计
B.改进的活动顺序
C.可选进度分析
D.进度更新

A.内部的
B.系统的
C.基准的
D.预期的

A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例
B.保证及时进行过程调整
C.全面提高项目执行的质量
D.确保按照质量管理计划进行

A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C.进行变量分析
D.进行采购审计

A.记录已获得的教训来与公司分享
B.调整进度基准来观察时间的减少
C.计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D.建立一套新的方法并保证其执行

A.记录风险响应审计的结果
B.从项目风险评审中获得会议时间
C.更新风险确定清单
D.建立一个风险数据库