A.内部的
B.系统的
C.基准的
D.预期的

A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例
B.保证及时进行过程调整
C.全面提高项目执行的质量
D.确保按照质量管理计划进行

A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C.进行变量分析
D.进行采购审计

A.记录已获得的教训来与公司分享
B.调整进度基准来观察时间的减少
C.计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D.建立一套新的方法并保证其执行

A.记录风险响应审计的结果
B.从项目风险评审中获得会议时间
C.更新风险确定清单
D.建立一个风险数据库

A.将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分
B.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本
C.将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工
D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价

A.给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B.不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C.给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D.不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容

A.给阿提克提供在坡拉工作的证明信。无论任何，阿提克是从外面知道此事，因此，你不受合同保密条款的限制
B.将坡拉列为参考单位，认为保密协议是不必要的限制
C.告诉坡拉如果你将其列为参考单位，你将告诉坡拉你在阿提克所做工作的类型，这样就没人有竞争优势了
D.请坡拉允许你将其列为参考单位

A.禁止卖方来参与投标，因为你需要时间来决定交合同给谁
B.将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方
C.通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论
D.限制招标卖方的数量以减少冲突

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

A.不要参与，因为你不是处理道德问题的成员
B.有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息
C.没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员
D.没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知