A.避免高影响风险
B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法
C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

A.被动回避
B.缓解
C.积极接受
D.转移

A.50000美元
B.300000美元
C.500000美元
D.900000美元

A.概率分析
B.敏感性分析
C.德尔菲技术
D.效用理论

A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险

A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B.灾难恢复措施而不是风险评审
C.定期的风险审计和项目风险评审
D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库

A.确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源
B.确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险
C.帮助组织项目所要完成的所有工作
D.确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能

A.6%
B.15%
C.24%
D.56%

A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A.应用三角形概率分布
B.进行一个敏感性分析
C.应用决策树来进行决策分析
D.确定风险响应的战略