A.50000美元
B.300000美元
C.500000美元
D.900000美元

A.概率分析
B.敏感性分析
C.德尔菲技术
D.效用理论

A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险

A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B.灾难恢复措施而不是风险评审
C.定期的风险审计和项目风险评审
D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库

A.确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源
B.确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险
C.帮助组织项目所要完成的所有工作
D.确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能

A.6%
B.15%
C.24%
D.56%

A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A.应用三角形概率分布
B.进行一个敏感性分析
C.应用决策树来进行决策分析
D.确定风险响应的战略

A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性/影响等级评估矩阵

A.10%
B.13%
C.40%
D.50%

A.PERT图
B.决策树分析
C.百分数分析
D.蒙特〃卡罗分析