利：
1、制定生产运作能力计划。
2、进行作业排序和任务分配。
3、进行生产运作系统及生产运作程序设计，此外还可以作为一种激励手段，用于成本和价格计算，评价员工的工作绩效。
弊：
1、对于工作标准，不同的人站在不同的立场上会有不同的看法，因此，工作标准的使用有一定难度。
2、工作标准缺乏对人的尊重。
3、工作标准的使用易使员工产生消极情绪，从而将创造的一些新的工作方法保密，这样难以提高生产率。
4、如果工作标准使用不当，容易使人产生一种只重视数量而忽视产出质量的倾向。

为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。