A、确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B、命令成员要服从组织的安排和命令
C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近

A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作

A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵

A.执行质量政策的方法
B.项目质量系统
C.执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源
D.用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序

A.监控制过程随时间的改变
B.测量过程符合的程度
C.确定结果是否正确
D.确定结果是否符合要求

A.不需要大量的资源开支
B.抽样率不超过1%就足够精确
C.不必检验全部组件就能得到适用于大多数的推论
D.只有当产品在最后一道工艺发现问题或遇到客户退货时才需要

A.质量计划的输入项
B.准备一个操作定义
C.准备一个控制图表
D.质量保证的输入项

A.显示由于某类确定的原因而产生了多少结果
B.基于历史的结果预测未来的结果
C.显示哪一些偏差对总的结果影响最大
D.展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

A.预防成本
B.评价成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本