A.想办法消除它
B.想办法合理利用它
C.在组织结构设计中考虑它的存在
D.在组织结构设计中不考虑它
E.想办法控制它为组织服务

A.人员劳动效率的控制
B.固定成本的控制
C.上缴税金的控制
D.财务费用的控制
E.组织模式的控制

A.目标的设置体系化
B.目标的分解协商化
C.目标的考核体系化
D.目标成果的评价尽量量化
E.目标完成的奖惩激励性

A.权力的需要
B.生理的需要
C.对成就的需要
D.安全的需要
E.合群（追随）的需要

A.与同事的关系
B.提升
C.个人发展的可能性
D.工资
E.受到重视

A.程序化决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.非程序化决策
E.不确定型决策

A.组织规模
B.政策的统一性
C.员工的数量和素质
D.组织的可控性
E.组织所在的成长阶段

A.领导性格理论
B.领导环境理论
C.领导权变理论
D.领导行为理论

A.法定权力
B.奖惩权力
C.个人（专家）权力
D.感召权力

A.容易过多地重视学历、资力等而忽视实际工作能力
B.可能造成“近亲繁殖”
C.会造成同事之间的紧张关系
D.有可能会得不到第一流的人才

A.多头领导
B.权力集中
C.相对的独立自主权
D.达到条块结合