A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划

A.不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
B.应该被作为范围管理计划的一部分
C.应该被制定出来，但只作为第二级
D.应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

A.自我实现
B.社会的
C.受尊重
D.心理的

A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

A.项目的章程
B.范围声明
C.时间和成本的绩效测量基准
D.从其他知识领域里得来的个别管理理论

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.由项目的生命周期来定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的

A.放任自流的
B.民主的
C.独裁的
D.直接的

A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动

A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码

A.员工们能有效地运用培训内容
B.为每个课程提供培训材料
C.对完成课程的每个人发给结业证书
D.完成你在目录上列出的培训课程

A.不良的表现是不良的培训的自然结果
B.经理对工人的期望不要太高
C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D.经理应该认识到，多给工人发工资他们就会多干活