A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动

A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码

A.员工们能有效地运用培训内容
B.为每个课程提供培训材料
C.对完成课程的每个人发给结业证书
D.完成你在目录上列出的培训课程

A.不良的表现是不良的培训的自然结果
B.经理对工人的期望不要太高
C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D.经理应该认识到，多给工人发工资他们就会多干活

A.拒绝新的变更
B.接受变更并将其整合到新的基准计划中
C.不断地管理基准变更
D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训库

A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统

A.建立明确且符合实际的目标
B.定期评价项目目标是否已实现
C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

A.结构管理软件
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.绩效测量技术

A.过去绩效的记录
B.类似项目的财务报告
C.预先确定的预算
D.从以前项目得到的教训

A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议