A.拒绝新的变更
B.接受变更并将其整合到新的基准计划中
C.不断地管理基准变更
D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训库

A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统

A.建立明确且符合实际的目标
B.定期评价项目目标是否已实现
C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

A.结构管理软件
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.绩效测量技术

A.过去绩效的记录
B.类似项目的财务报告
C.预先确定的预算
D.从以前项目得到的教训

A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议

A.为这一项目有一个持续的结果而不适用
B.对需要创造性的产品不适用
C.承认项目团队将比项目实际存在的时间长
D.因为项目持续的时候很长而不能用

A.确定一个条款或系统的功能的及物质的特性
B.控制特征的变更
C.审计以检验与需求的一致性
D.允许对变更的自动认可

A.贯穿整个项目的各个阶段
B.为了项目现阶段的成功完全
C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D.在项目的下一阶段

A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
B.召开的次数可以减少
C.应该多召开以调动大家的积极性
D.必须定期地召开以记录病人的反应