A、前一阶段工作成绩与问题
B、发展与改革的形势分析
C、下一阶段发展与改革的目标、思路与举措
D、兄弟单位的改革发展情况

A、收集阅读各下属单位和各相关职能部门的文字总结材料，
B、有重点地去一些单位调研了解，获取感性认识
C、提炼出工作报告的提纲，经领导审阅
D、形成报告初稿并经一把手修改
E、形成报告的二稿发相关单位征求修改意见并完善
F、形成报告的三稿，经求本单位领导班子内部征求意见

A、创新的商业模式；
B、卓越的管理品质，可信赖、具有强大战斗力的管理团队；
C、发展战略十分清晰，发展前景远大；
D、企业有超强的执行能力。

A、标题中体现经验的精神内核
B、单位的基本情况和取得的实际成效
C、高度概括的几条主要做法
D、下一步计划和打算

A、调研时间地点人物简述
B、被调研单位的基本情况
C、存在问题综合提炼
D、对政策的建议
E、思考与启示

A、拟写调研大纲
B、确定调研对象
C、发出调研通知
D、明确调研参加人员
E、明确调研行程安排

A.倾向性
B.代表性
C.科学性
D.操作性

A.针对性
B.推广性
C.代表性
D.倾向性

A.针对性
B.推广性
C.及时性
D.倾向性

A.针对性
B.推广性
C.及时性
D.倾向性

A.针对性
B.推广性
C.及时性
D.操作性