描述企业存在的各种风险及可能发生的过程并按风险的严重性进行排列，它清晰地显示了安全工作要控制的问题，使企业对自身存在的风险做到心中有数，为企业安健环目标的制定提供了依据，并确保风险控制资源分配的合理性及针对性。

基准风险评估
基于问题风险评估
持续风险评估

（1）FTA故障树
（2）专家访谈法
（3）其他评估法

风险：某一特定危害可能存在的损失或伤害由潜在性变成现实的机会。风险应满足三个条件：暴露、可能性和后果。

可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。危害识别：识别系统中危害的存在并确定其特性的过程。

（1）安健环代表培训（SHE.
（2）危害辨识和风险评估（HIRA.
（3）根本原因分析技术（RCAT）

是由员工选举产生的，代表所管辖区域内员工安健环利益的人员。

为改进安全健康环境总体绩效，根据方针，企业不断强化安全健康环境管理体系的过程。