（1）转变管理理念
（2）明确体系建设的主体责任
（3）与现行管理衔接
（4）领导重视、全员参与，循序渐进
（5）固化成果
（6）突出重点
（7）立足长远
（8）改变、完善体制与机制
（9）正确的态度

（1）准备
（2）策划
（3）实施运行
（4）监督与评价
（5）持续改进

体系建设推进阶段必须着重做好四项工作：一是广泛培训，二是抓好体系示范，三是全面推进，四是及时纠偏。

建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系，实现安全环保管理体系化、标准化、信息化。

（1）解决了体系的针对性问题。
（2）扭转了一个方向，不是为体系服务，而是让体系为企业、员工服务