安健环体系建设的目的是就是要实现五个转变：从事后处理到风险预控的观念转变；从经验管理到制度管理的观念转变；从被动管理到自主管理的观念改变；从以惩为主到奖惩并举的观念转变；从注重结果到结果与过程并重的观念转变。

体系建设推进阶段必须着重做好四项工作：一是广泛培训，二是抓好体系示范，三是全面推进，四是及时纠偏。

建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系，实现安全环保管理体系化、标准化、信息化。

（1）解决了体系的针对性问题。
（2）扭转了一个方向，不是为体系服务，而是让体系为企业、员工服务