早期发展：科学管理理论与激励理论是绩效薪酬的两大理论。简单地将绩效与员工的工作效率相结合，采用单纯的个人激励薪酬形式。
前期发展：促进绩效与薪酬结合的主要因素是技术革新。
当前发展：要求企业通过相应的薪酬形式对员工的所有绩效维度给予激励，这种发展在本质上是全面绩效管理与总薪酬管理有机结合。

一、能力强是否等于好绩效
二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
三、如何解决人工成本增长过快
四、如何激励员工

一、确定企业支付薪酬的核心能力
二、确定评价核心能力的指标
三、对确定的核心能力指标进行验证和修正
四、实施基于能力的薪酬体系