1、在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式
2、过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响
3、刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
4、绩效薪酬对组织的人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥

一、能力强是否等于好绩效
二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
三、如何解决人工成本增长过快
四、如何激励员工

一、确定企业支付薪酬的核心能力
二、确定评价核心能力的指标
三、对确定的核心能力指标进行验证和修正
四、实施基于能力的薪酬体系