①薪酬调整频率随企业经营环境风险不断增大而变得越来越高；薪酬沟通确保薪酬体系本身与企业的经营战略和结构体系相匹配，是使员工接受企业的唯一途径；
②薪酬沟通要上升到战略高度；
③也是最根本的一点，薪酬沟通必须是公开、诚实和直接的；

①清晰的企业战略；
②健全的管理体系；
③明确适应对象；
④科学的评估机制；
⑤畅通的沟通渠道；
⑥完善的配套措施

①进行工作分析和职位评价，为职位分层分类；
②薪点表法下宽带薪酬结构的设计；
③薪点表法下宽带薪酬水平的设计；

①改变组织结构企业文化，提高效率；
②改变员工的态度，提高员工的工作积极性；
③有利于培育员工在组织中跨职能成长的能力；

①职位的数量与相似性；
②企业的薪酬管理政策；
③企业文化；
④薪酬管理上的便利；
⑤晋升政策；

一是职位评价的结果；
二是企业发展阶段；
三是薪酬组合政策；