一是与技能薪酬类似，以能力分析为基础；
二是适用于复杂性工作，尤其是管理岗位；
三是缺点同技能薪酬结构；

①战略性；
②激励性；
③灵活性；
④创新性；
⑤沟通性；

①创新战略（以缩短产品生命周期为导向的竞争战略；）；
②成本领袖战略；
③客户中心战略；

①没有薪酬沟通环节；
②高薪就是高激励；
③加班加点不加钱；
④盲目开展培训；

①通过战略性薪酬管理增强执行力；
②通过战略性薪酬管理提升企业竞争力；

①缺乏弹性，激励效果不佳；
②缺少凝聚力，不利于团队合作；
③阻碍企业发展战略；④不适应组织的扁平化；