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自我超越是团队的基本特征。
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六西格玛管理是20世纪40年代后期，美国摩托罗拉公司开发的管理方法。
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沉没成本是指组织已经投入而无法收回的“投资”。
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科学技术进步是引起组织变革的外在动因。
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组织变革是指组织面对外部环境和内部条件的变化，对组织结构及组成要素等实时而有效地进行调整和改变的过程。
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基层决策的数目越多，分权程度就越高；上层决策的数目越多，集权程度就越高。
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参谋应独立地提出建议，而且还要提出解决问题的方法。
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因事设人，视能授权。
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参谋职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权利。
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从组织的上层到下层的主管人员之间形成的权利线被称为指挥链。
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按职能划分部门：是指根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
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