第一，从组织结构与工作设计的角度来说，工作分析有助于企业检查自己的工作组织与分工方式，充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，从而可以通过分析判断来进行职位调整或者是工作再设计，确保每位员工工作量的饱满和避免职位之间的职能交叉和扯皮现象。
第二，从招募甄选的角度来说，工作分析有助于确定某一工作或职位的性质及其任职资格要求，从而准确评价组织内部或者外部的求职者所具有的能力和经验是否适合该职位的需要。
第三，从培训开发的角度来说，工作分析有助于企业根据职位的要求以及员工的实际状况制定切实可行的计划来训练和开发员工，使他们能够满足当前及未来特定职位的需要。
第四，从绩效管理的角度来说，工作分析还能够帮助企业了解对从事不同职位的人应当采用哪些关键的绩效衡量指标，从而合理评价员工完成工作的情况以及员工本人的知识水平和工作能力等与岗位的要求之间存在的差距。
第五，从薪酬管理的角度来说，工作分析是：工作评价的最重要信息来源，组织只有获得综合性的关于工作或职位的信息，才能够相对准确地判断出工作或职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定基本薪酬。此外，从战略的角度来说，工作分析有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的达成。同时，工作分析的过程对于员工、直线管理人员以及人力资源管理人员来说都具有重要的作用。首先，它有助于员工反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉地、主动地寻找工作并圆满地实现职位对于企业的贡献。其次，它有助于企业人力资源管理人员充分了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。最后，它有助于管理人员了解公司中的业务流程，在部门招募和甄选员工时能够协助人力资源部确定合适的雇佣人选，同时有助于他们对下属员工的绩效进行有效的管理。

第一，成本最小化原则。
第二，公平性与差别性结合原则。

第一，薪酬冻结。
第二，延缓提薪。
第三，延长工作时间。
第四，控制其它费用开支。
第五，增加销售额。
第六，提高劳动生产率。