第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响.
第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
第四，重新评价薪酬战略适应性。

第一，成本最小化原则。
第二，公平性与差别性结合原则。

第一，薪酬冻结。
第二，延缓提薪。
第三，延长工作时间。
第四，控制其它费用开支。
第五，增加销售额。
第六，提高劳动生产率。