A.创业：组织是小规模、非官僚、非规范化，重点在于及时调整产品结构。
B.集合：拥有较多的职能部门，但权力依然集中，需要及时放权。
C.规范化：出现官僚化，分层明显，工作程序化，规范化，高层管理向下授权还要保证不失控制力。
D.精细：规模巨大，拥有庞大的官僚体系，需要创建跨部门的管理团队或适当更换管理者。

是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。

就是确定组织应采取的战略类型。企业的基本战略有总成本战略、差别化战略、集中战略。

对战略计划有着支持和制约作用。分析组织文化的目就是要了解和掌握组织文化的现状及特色以便制定出与组织文化相融的组织战略。

是组织在长期的管理实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

一类是对企业生产和经营有直接影响的环境因素，另一类是对任何企业都有广泛影响的环境因素。

是指组织内部人员、职位、职责、关系、信息五大要素的相互连接方式。