目标成本的分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定各单位、各部门的未来奋斗目标。（一）企业总体目标成本的分解。如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应首先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法分为与基期盈利水平非直接挂钩分解法和与基期盈利水平直接挂钩分解法。而与基期盈利水平直接挂钩分解法具体又可分为两种情况：（1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化。（2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化。（二）各产品目标成本的分解。在将企业总体目标成本分解到各产品的基础上，还需将各产品的目标成本结合企业的生产工艺过程、组织体系和各项费用的发生情况等继续发生分解，主要有以下几种分解方式：（1）按产品组成分解。（2）按产品制造过程分解。（3）按产品成本项目构成分解。

因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。