战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。因此，战略性薪酬管理不只是对员工贡献的承认或回报，还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。
①审视内外部环境中的权变因素；
②确定驱动组织绩效的关键因素；
③明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求；
④制定薪酬战略来实现上述要求；
⑤执行薪酬战略并重新评价与调整。

①薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容；
②薪酬管理是对人的管理；
③成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。

①薪酬是劳动市场的价格信号；
②薪酬是宏观经济运行的参考因素；
③薪酬是衡量社会公平的标准；
④薪酬是财政支出的重要组成部分。

所谓的弹性工时制是可以让员工根据自己的情况，自行安排其工作和休息时间，但是在一般情况下，不可以减少工作时间。