（1）目标规划不能过于抽象、笼统，而应尽可能的具体、详尽；
（2）制定目标规划时应从需要与可能两个方面进行充分论证；
（3）制定目标规划时领导者必须亲自抓；
（4）领导者要采取多种形式向单位员工经常宣目标规划，以便使他们认同，最终形成一种合力；
（5）在实施过程，领导者一直追踪目标，不要轻改变既定目标。