A.无法开源
B.无法节流
C.无法再生
D.无法取代

A.帕累托图
B.统计抽样
C.绩效衡量
D..参数化建模

A.通过对项目计划网络路径进行正向传递和反向传递分析，计算理论上的最早开始/完成日期和最迟开始/完成日期
B.将资源从非关键活动重新分配到关键活动
C.按生产率乘以工作数量来估计活动持续时间的基础
D.d.应用项目日历和资源日历来标识工作和资源可用/允许的周期

A.进度计划制定
B.活动排序
C.活动持续时间估计
D.活动定义

A.这是STF关系
B.这是强制性的依赖性的例子
C.这是优先逻辑的一个例子
D.这是STS关系

A.进度变更控制系统
B.集成变更控制
C.进度比较条形图
D.配置管理系统

A.预算
B.进度
C.质量
D.范围

A.大约有68%的机会在98到122天内完成这项活动
B.大约有75%的机会在86到134天内完成这项活动
C.在98到122天内完成这项活动的机会大约是95%
D.在86到134天内完成这项活动的机会大约是99%

A.与该成员讨论其对非关键路径的影响，以及是否影响关键路径
B.询问该成员，为什么需要额外的时间，然后遵循变更流程，必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响，削减不必要的项目范围，增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更，评估实际的影响，并将该成员调离团队

A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量

A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好