A.物质和精神的关系
B.企业和职工的关系
C.继承和发展的关系
D.共性和个性的关系
E.现实性和理想性的关系
F.理论和实践的关系

A.企业家管理水平的提高
B.企业家经营观念的转变
C.企业职工素质的提高
D.企业资本重组

A.管理主体与客体异国化
B.主体文化的民族性
C.管理模式的多样性
D.管理的先进性
E.不断的发展性

A.鉴别企业理念的有效性
B.鉴别企业价值观的行为裁踢是否切实可行
C.鉴别企业伦理观是否正确
D.鉴别企业精神是否极具个性特征和凝聚力

A.病态涣散型
B.被动防卫型
C.主动建设型
D.消极构建型

A.建立健全奖惩制度
B.建立健全企业庆典、职工联谊、劳动竞赛、定期评选先进模范典型等制度
C.建立培训制度，特别是新职工的教育和培训制度
D.建立企业领导深入基层、甘当表率作用的制度
E.要把企业价值观的培育与职业道德建设紧密地结合起来

A.效益观念
B.市场观念
C.竞争观念
D.质量观念
E.创新观念
F.信息观念
G.信誉观念

A.经济人价值观阶段
B.社会人价值阶段
C.管理人价值观阶段
D.以人为本价值观阶段

A.积极的入世精神
B.强烈的道德色彩
C.顽强的再生能力
D.注重“中和”的思想方法

A.政治文明
B.物质文明
C.精神文明
D.社会文明

A.确立广大员工认同的企业价值观网络
B.确立广大员工认同的企业目标网络
C.确立广大员工认同的人际关系网络
D.企业文化网络中的文化设施设置和文化网络手段、工具配置，是企业文化网络管理的物质保证