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基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得市场高的占有率和稳定的利润。
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生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来做出选择。
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当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用的。
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对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
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公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一。
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竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套传统的会计指标体系来衡量。
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企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。
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霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。
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在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”
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对
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如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题()
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对
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质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
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对
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