企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织够做出相应的反应。主要战略有：
①增大数量战略。在行业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。
②扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略，或拥有一部分原材料生产能力，或拥有销售产品的渠道。此时，祖师应运用事业部制结构。
④多种经营战略。行业进入成熟期，企业为了避免投资风险或经营风险，往往选择多种经营战略，开发与原产品不相关的新产品系列，或到其他行业里经营自己的原有产品。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。