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绩效计划是上级给我安排的工作，我只需要将工作目标分解到我管辖的人员身上就行了，不需要沟通，因为我的上级也没有和我沟通。
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在日常工作中，我只要做好《职务说明书》中的内容就可以了。
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相信员工能够独立完成某项任务，因此在他没有提出帮助前，我应该尽量不管。
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对于基层员工来说，激励的方式需要一种最有效就是薪酬激励。
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员工因为不听从我的命令，因此造成的损失应该由他负责，我没有责任。
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对于基层管理者来说，需要成为一个技术领导者，因此沟通内容应该多在技术领域的研究与探讨。
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基层管理者是通过自己的做事风格，管理行为等形式体现企业文化的。
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基层管理者应该成为公司制度的坚决执行者而不是制度的修订者。
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做为基层管理者一定要业绩优秀，成为部门的佼佼者。
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基层管理者是企业计划落实的主要执行者，他带领小分队实现部门甚至整个组织的阶段目标和策略计划。
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真个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责，由公司中高层领导，基层管理者仅仅是执行单位，因此不能够为绩效管理结果负责。
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