是项目管理中最有价值的管理工具、是制定项目进度计划、项目成本计划的基础，它将需要完成的项目按其内在工作性质或内在结构划分为相对独立，内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。

横道图、里程碑图、网络图、时标网路图

共同的语言、沟通的愿望。

1.投标少于三家
2.所以招标文件来按要求编制
3.所有报价均大偏离标低

单纯随机抽样、系统抽样、分层抽样。

启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段。

职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。

一次性、独特性、时间限制性等

沟通管理计划、项目计划、项目计划的工程结果。

资源数据库；
资源横道图；
资源计划短阵；
资源负荷图；
资源累积需求曲线等。