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它是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。2.项目管理:是以项目及资源为对象,并用系统的理论的方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
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问答题
横道图、里程碑图、网络图、时标网路图
共同的语言、沟通的愿望。
1.投标少于三家 2.所以招标文件来按要求编制 3.所有报价均大偏离标低
单纯随机抽样、系统抽样、分层抽样。
启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段。
职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。
一次性、独特性、时间限制性等
沟通管理计划、项目计划、项目计划的工程结果。
资源数据库; 资源横道图; 资源计划短阵; 资源负荷图; 资源累积需求曲线等。
公开、公正、公平、诚实、信用。
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