关于MRPⅡ的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两个方面，这些特点是相辅相成的。
（1）计划的一贯性和可行性；（2）管理的系统性；（3）数据共享性；（4）动态应变性；
（5）模拟预见性；（6）物流、资金流的统一性。
以上这些特点都表明MRPⅡ是一个完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。但是即便如此，MRPⅡ也不能说是MRP发展的最高阶段。在MRPⅡ进一步发展时，美国著名的计算机技术咨询和评估集团咨询公司GARTERGROUP.INC.提出了新的体系标准，并把这种标准称为ERP（企业资源计划）。现在越来越多的企业承认ERP是MRPⅡ的新一代发展。

生产战略的基本框架有三部分组成：
（1）竞争力排序；（2）竞争绩效目标；（3）行动方案。

（1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3）生产运作系统的运行管理。