A.股东批准实施该战略
B.SWOT分析结果
C.对企业目标的实现是否有利
D.收益与风险的匹配性

A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟
B.重新配置企业价值链系统
C.积极拓展国际市场
D.给予子公司更大的权限

A.改革后，不按资历而是按业绩进行奖金分配
B.现有员工年龄较大，且学历较低，新设备操作要求较高
C.由包干制改为计件制，受季节性销售影响.部分月份收入偏低
D.公司原有组织架构不变

A.将SBU调整为矩阵制组织结构
B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C.完善了公司内部控制制度
D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展

A.竞争变化
B.心理变化
C.生理变化
D.环境变化

A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理

A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围

A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准

A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.非理性变革

A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段