（A）全项目质量管理
（B）全过程质量管理
（C）全员质量管理
（D）全组织质量管理

A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1

A.目标、比较、措施
B.措施、信息、反馈
C.计划、变更、控制
D.信息、传递、反馈

A.寻找关键路径
B.制定工作任务分配矩阵
C.针对不同的对象设计不同的报告
D.确定各项任务之间的逻辑依赖关系

A.关键线路
B.关键工作
C.有负时差的线路
D.非关键工作

A.虚工作
B.自由时差
C.总时差
D.工作持续时间

A.企业战略调整
B.技术革命
C.资源冲突
D.项目要求发生变化

A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力，高度有活力

A.组织作用
B.反馈作用
C.鼓励作用
D.导向作用

A.国民经济评价和项目盈利能力分析
B.项目财务评价和国民经济评价
C.清偿能力分析和项目盈利能力分析
D.项目盈利能力分析和不确定性分析

A.接受性
B.正确性
C.可行性
D.合理性