A.功能不变，成本增加
B.功能增加，成本不变
C.功能略有下降，成本大幅降低
D.功能大幅上升，成本略有增加

A.找出网络计划的关键线路和总工期
B.计算被增加到项目关键线路中的直接费用
C.计算赶工费用率
D.计算应压缩的时间

A.不能反映每一工作的起止时间
B.不能反映日历时间
C.不能反映工作之间的相互关系
D.不能反映项目的进展状况

A.它是项目费用控制的一种工具
B.它是项目进度控制的一种手段
C.它实际上是认识→实践→再认识→结束的过程
D.通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高度

A.-300万元，费用超支
B.-100万元，费用节约
C.-200万元，工期拖后
D.200万元，工期提前

A.项目合同
B.项目范围定义
B.需求建议书
D.推荐系统

A.710万元
B.715万元
C.730万元
D.745万元

A.质量控制
B.编制质量计划
C.明确质量目标
D.持续改进

A.保守型决策人
B.进攻型决策人
C.中间型决策人
D.机会主义的决策人

A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目寿命期中
D.由项目组的资深成员

A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论