A.将项目实际进度与计划进度比较
B.得到实际进度提前或拖后的时间
C.与按最早开始的计划进行比较
D.预测该项目进度
E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

（A）在总时差范围内延长非关键工作的持续时间
（B）缩短工作的持续时间
（C）调整工作的开始时间
（D）调整逻辑关系
（E）调整工作的完成时间

A.逻辑关系
B.工作细节
C.工作产出
D.持续时间
E.所需资源

A.此项工作的进度偏差与质量的关系
B.此项工作是否位于关键线路上
C.此项工作的进度偏差是否大于总时差
D.此项工作的进度偏差是否大于自由时差
E.此项工作的进度偏差与相应费用的关系

A.项目财务状况分析
B.盈利能力分析
C.清偿能力分析
D.价值分析
E.不确定性分析

A.全球化
B.信息化
C.系统化
D.多元化
E.专业化

（A）工作分解结构
（B）S曲线
（C）费用分解结构
（D）挣值分析法
（E）变更控制系统

A.领导作用
B.全员参与
C.控制方法
D.持续改进
E.基于事实的决策方法

A.合同的授予要在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中，允许标后压价
E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书

A.进度变化
B.预算变化
B.人员变化
D.技术变化
C.商业环境变化

A.找出影响进度的原因，以确保变更是有益的
B.依据范围变更而变更进度计划
C.分析进度偏差问题
D.及时有效地对进度计划进行调整优化
E.基于客户要求变更进度