A.竣工估算
B.预算修改
C.修订的成本估算
D.成本基准
E.质量基准

A.缩短进入市场的时间
B.比正常情况减少了失败的风险
C.提前到达收益平衡点
D.减少了整个产品生命周期的服务成本
E.弥补了项目管理的不足

A.跟踪系统
B.绩效测量
C.文档工作
D.补充计划
E.对变更的审批层次

A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
B.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
D.没有提供明确的目标
E.有员工辞职

A.定义项目的背景条件的总结
B.组织、职权和责任关系
C.要执行的功能
D.资源需求计划，包括时间估计
E.费用估算

A.利润下降
B.延迟新产品进入市场时间
C.需要增加劳动力投入
D.无法应付新技术
E.环境恶化

A.一次性
B.冲突性
C.多目标性
D.重复性
E.兼容性

A.计划、实施、监控、处置
B.实施、计划、处置、监控
C.监控、实施、纠正、计划
D.纠正、监控、实施、计划

A.项目经理
B.所有雇员
C.高层管理人员
D.计时工人

A.选择项目
B.建立项目的投资组合
C.分析是否对一项目进行投标
D.确立项目质量标准

A.明确的
B.隐含的
C.必须履行的
D.期望的