A.项目后分析
B.选择分析
C.结构控制
D.信息采集

A.受过高等教育
B.看问题角度相同
C.具有良好编码技能
D.能够减少理解障碍

A.WBS
B.OBS
C.RBS
D.BCWS

A.实施较好的计划
B.选择高学历的项目经理
C.引进项目管理成本控制系统
D.请技术专家担任项目经理

A.项目经理
B.职能经理
C.高层经理
D.客户

A.任务的优先级
B.任务何时开始何时结束
C.任务之间如何关联
D.安排谁去执行一项任务

A.项目发超者
B.高级经理
C.执行组织
D.客户

A.编制项目的采购计划时
B.询价时
C.招投标时
D.合同谈判时

A.增加资源有可能导致效率低下
B.在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
C.项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
D.增加更多的资源可能产生额外的工作

A.等级制度
B.目的性
C.专业化分工
D.项目经理的作用

A.要求发起人增加资金
B.由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
C.向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
D.进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划