A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价

A.强迫
B.妥协
C.撤退
D.缓和

A.获得反馈
B.分析团队人员的理解障碍
C.分析项目的编码技术
D.分析项目的解码技术

A.上行
B.下行
C.水平
D.对角线

A.竣工估算
B.预算修改
C.修订的成本估算
D.成本基准

A.风险识别
B.风险转移
C.风险仿真
D.风险评估

A.规避
B.接受
C.拒绝
D.转移

A.产品描述
B.项目章程
C.战略规划
D.选择标准

A.部分完成
B.收尾
C.停止
D.终止

A.因果分析表
B.流程图
C.控制图
D.直方图

A.质量提高，质量设计和质量控制
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量计划和PERT图
D.质量提高，质量检验和质量控制