A.过程改进团队
B.工作团队
C.自我管理团队
D.其他团队

A.顾客需求
B.对现行行为或结果的奖励
C.新管理团队
D.新竞争者

A.责、权、利是完全对等的
B.责任是管理的基础，应大于权力、利益
C.责任、权力是对等的，利益要小一些
D.责任、利益、权力的大小要视情况而定

A.科学预测是正确决策的依据
B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算

A.企业的社会责任
B.企业的使命
C.企业的战略
D.企业的目标

A.前惯例阶段
B.惯例阶段
C.原则阶段
D.行为阶段

A.科学管理理论
B.行为科学理论
C.管理科学体系
D.理想的行政组织体系

A.标准化、制度化
B.长远性
C.全面性、系统性、精确性
D.重视人的因素

A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程
B.一般控制是一个复杂的信息反馈
C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈
D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上
E.控制工作的目的之一是实现既定目标

A.基层决策数目很少
B.低一级的管理层次做出决策时不需请示
C.下级做出的决策无关紧要
D.决策前，必须请示上级
E.决策后，必须呈报上级领导作出审批

A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
E.管理宽度与管理层次无关