A.企业集团的财务环境
B.企业集团的生产战略
C.企业集团的营销战略
D.企业集团的战略发展结构

A.互逆性
B.同步性
C.浮动性
D.全员性

A.真实有用性与及时性
B.真实有用性与一致性
C.真实有用性与重要性
D.真实有用性与相关性

A.为集团的财务管理提供控制保障
B.更好地发挥激励机制的功能效应
C.激发子公司及其他成员企业的危机感
D.更好地发挥约束机制的功能效应

A.母公司财务部
B.财务公司
C.子公司财务部
D.母公司董事会

A.信息的决策价值降低
B.母公司的控制难度加大
C.集团资源配置效率降低
D.子公司等成员企业的管理目标换位

A.决策与督导
B.归纳与总结
C.设计与执行
D.审计与监督

A.所有者
B.经营者
C.董事会
D.监事会

A.享有剩余索取权与剩余控制权
B.实施委托代理制
C.独立性与不可随意分割的完整性
D.明确产权利益关系

A.交给集团总部统一安排
B.交给集团总部财务部统一安排
C.交给集团总部董事会安排
D.在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

A.企业集团整体的日常财务事项
B.高效而低成本地融资
C.企业集团整体的财务战略与财务政策
D.合理安排与调度企业集团资金