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使工作更小、更专业化是激励员工的最有效方法。
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术语工作设计是指任务的组合方式,以形成完整的工作。
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管理者运用强化理论激励员工应忽视、不惩罚、不良行为。
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由于强调客观性和特异性,目标设定理论跨越了各种文化。
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根据目标设定理论,“尽力而为”的广义目标将产生比具体的、具有挑战性的目标更高的产出。
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对成就有很大需要的人要努力获得成功的外衣和奖赏,而不是为了个人的成就。
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弗雷德里克赫茨伯格发现,当员工不满时,他们往往会引用公司政策和管理、监督、人际关系和工作条件等工作环境产生的外在因素。
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研究清楚地表明,Y型经理比理论X经理更有效地激励员工。
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约瑟夫,一个工厂的线上经理,认为他的工人几乎没有动力,除非被他推着,否则不会工作。因此,他密切监视和控制他们的工作,并拉起那些不符合他的标准。约瑟夫是理论经理。
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根据马斯洛的需求层次理论,一旦需要得到极大的满足,个人就不再有动力去满足这种需要。
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根据马斯洛需求理论的层次,低阶需求在内部主要满足,而高阶需求则外部满足。
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