周某自从大学毕业，参加工作后一直从事办公室文秘工作，恪守职责，兢兢业业，赢得公司领导与同事的一致好评。由于单位会计部门缺人手，公司领导要求周某担任财务部门的出纳一职，领导认为，周某虽然没有取得会计从业资格证书，但是出纳并不属于会计岗位，周某的工作能力强，可以较快适应新工作。周某从事出纳工作半年之后，参加了全省会计从业资格统一考试，并且取得了会计从业资格证书。后来周某因为钻研业务、工作努力、任劳任怨，并且具备不断提高会计专业技能的意识与愿望，积极地提出合理化的建议，数次被评选为公司的先进会计工作者。周某的丈夫在一家私有电子企业担任总经理，由于丈夫多次请求，周某把自己工作中接触到的公司新产品研发计划以及有关的会计资料复印件提供给了丈夫，给公司带来一定损失，但是还没有构成犯罪。公司认为她不适合再继续担任会计的工作。

周某自从大学毕业，参加工作后一直从事办公室文秘工作，恪守职责，兢兢业业，赢得公司领导与同事的一致好评。由于单位会计部门缺人手，公司领导要求周某担任财务部门的出纳一职，领导认为，周某虽然没有取得会计从业资格证书，但是出纳并不属于会计岗位，周某的工作能力强，可以较快适应新工作。周某从事出纳工作半年之后，参加了全省会计从业资格统一考试，并且取得了会计从业资格证书。后来周某因为钻研业务、工作努力、任劳任怨，并且具备不断提高会计专业技能的意识与愿望，积极地提出合理化的建议，数次被评选为公司的先进会计工作者。周某的丈夫在一家私有电子企业担任总经理，由于丈夫多次请求，周某把自己工作中接触到的公司新产品研发计划以及有关的会计资料复印件提供给了丈夫，给公司带来一定损失，但是还没有构成犯罪。公司认为她不适合再继续担任会计的工作。

李某是某单位的出纳，多年来未出现任何差错。一天，李某的朋友刘某找李某商量，如果李某单位有暂时结余不用的钱的话，可以想办法先拿出来炒股，等赚了钱后，再将本金归还给单位，这样单位既不会发现，自己又能赚钱。李某想想，正好单位有一笔资金目前尚不会马上使用。于是，李某就想办法将单位这笔钱拿出来交给刘某进行炒股。过了一段时间，刘某炒股果然赚了不少钱，并把李某从单位拿出来的钱还给了李某，还按照5：5的比例将赚来的钱分给李某。李某将从单位拿出来炒股的钱及时归还给单位。但是，最终李某的行为在审计中被发现，并受到相应的处罚。

李某是某单位的出纳，多年来未出现任何差错。一天，李某的朋友刘某找李某商量，如果李某单位有暂时结余不用的钱的话，可以想办法先拿出来炒股，等赚了钱后，再将本金归还给单位，这样单位既不会发现，自己又能赚钱。李某想想，正好单位有一笔资金目前尚不会马上使用。于是，李某就想办法将单位这笔钱拿出来交给刘某进行炒股。过了一段时间，刘某炒股果然赚了不少钱，并把李某从单位拿出来的钱还给了李某，还按照5：5的比例将赚来的钱分给李某。李某将从单位拿出来炒股的钱及时归还给单位。但是，最终李某的行为在审计中被发现，并受到相应的处罚。

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李某是某单位的出纳，多年来未出现任何差错。一天，李某的朋友刘某找李某商量，如果李某单位有暂时结余不用的钱的话，可以想办法先拿出来炒股，等赚了钱后，再将本金归还给单位，这样单位既不会发现，自己又能赚钱。李某想想，正好单位有一笔资金目前尚不会马上使用。于是，李某就想办法将单位这笔钱拿出来交给刘某进行炒股。过了一段时间，刘某炒股果然赚了不少钱，并把李某从单位拿出来的钱还给了李某，还按照5：5的比例将赚来的钱分给李某。李某将从单位拿出来炒股的钱及时归还给单位。但是，最终李某的行为在审计中被发现，并受到相应的处罚。

李某是某单位的出纳，多年来未出现任何差错。一天，李某的朋友刘某找李某商量，如果李某单位有暂时结余不用的钱的话，可以想办法先拿出来炒股，等赚了钱后，再将本金归还给单位，这样单位既不会发现，自己又能赚钱。李某想想，正好单位有一笔资金目前尚不会马上使用。于是，李某就想办法将单位这笔钱拿出来交给刘某进行炒股。过了一段时间，刘某炒股果然赚了不少钱，并把李某从单位拿出来的钱还给了李某，还按照5：5的比例将赚来的钱分给李某。李某将从单位拿出来炒股的钱及时归还给单位。但是，最终李某的行为在审计中被发现，并受到相应的处罚。

根据下述资料，回答下列问题。旺远公司在2015年的经营过程中发生如下事件：
（1）公司处理一批报废的汽车收入500000元，公司领导要求不要登记公司账簿，指定会计人员李某另行保管，以便经理室作为招待费用，李某遵照办理。
（2）为了让各部门及时地反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员赵某精心设计了核算表格，并且对相关人员展开核算业务指导，提高了工作质量。
（3）兴盛公司的财务经理找到该公司钱某，以6000元的好处费作为诱饵，希望钱某能够促成公司为兴盛公司银行贷款做担保，被钱某拒绝。
（4）财务科的负责人孙某努力学习理论知识，发现公司在经营管理过程中的薄弱环节，以强化管理与成本核算为突破口，把成本逐层分解到各部门并且实行过程控制，降低了成本，提高了经济效益。

根据下述资料，回答下列问题。旺远公司在2015年的经营过程中发生如下事件：
（1）公司处理一批报废的汽车收入500000元，公司领导要求不要登记公司账簿，指定会计人员李某另行保管，以便经理室作为招待费用，李某遵照办理。
（2）为了让各部门及时地反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员赵某精心设计了核算表格，并且对相关人员展开核算业务指导，提高了工作质量。
（3）兴盛公司的财务经理找到该公司钱某，以6000元的好处费作为诱饵，希望钱某能够促成公司为兴盛公司银行贷款做担保，被钱某拒绝。
（4）财务科的负责人孙某努力学习理论知识，发现公司在经营管理过程中的薄弱环节，以强化管理与成本核算为突破口，把成本逐层分解到各部门并且实行过程控制，降低了成本，提高了经济效益。

根据下述资料，回答下列问题。旺远公司在2015年的经营过程中发生如下事件：
（1）公司处理一批报废的汽车收入500000元，公司领导要求不要登记公司账簿，指定会计人员李某另行保管，以便经理室作为招待费用，李某遵照办理。
（2）为了让各部门及时地反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员赵某精心设计了核算表格，并且对相关人员展开核算业务指导，提高了工作质量。
（3）兴盛公司的财务经理找到该公司钱某，以6000元的好处费作为诱饵，希望钱某能够促成公司为兴盛公司银行贷款做担保，被钱某拒绝。
（4）财务科的负责人孙某努力学习理论知识，发现公司在经营管理过程中的薄弱环节，以强化管理与成本核算为突破口，把成本逐层分解到各部门并且实行过程控制，降低了成本，提高了经济效益。