A.最后几个sprint中的最高速度
B.最后几个sprint中的最低速度
C.最后几个sprint中的平均速度
D.团队迄今取得的最佳速度

A.在部署产品投入生产时
B.在sprint回顾会上
C.尽早
D.在下一次sprint规划会议上

A.联系干系人解释速度下降的原因
B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D.确保有专门的用户故事来解决技术债务

A.在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B.要求职能经理采取行动
C.亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D.将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

A.向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
B.通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
C.重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
D.让干系人指导该功能的优先顺序

A.使用五个为什么技术
B.与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C.要求团队成员参与一项在线匿名调查
D.在Srint回顾会上进行头脑风暴

A.具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
B.具有一定确定性的结束到结束项目
C.具有可接受、低确定的结构到结束项目
D.具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务

A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B.要求团队跟踪非项目时间
C.要求团队加班工作，确保满足估算
D.确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

A.在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

A.通过支持团队的决定，保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识