A.风险调整后资本回报率
B.净利息收益率
C.平均净资产回报率
D.拨备前利润

A.渣打银行
B.德意志银行
C.花旗银行
D.法国巴黎银行

A.市净率=股票价格（P）／每股收益
B.市净率=净利润／期末总股本
C.市净率=每股市价（P）／每股净资产
D.市净率=净利润／资本净额

A.生息资产是贷款及投资资产、存放央行款项、存放拆放同业款项等指标的总称
B.生息资产占比=（生息资产平均余额／资产总额）×100％
C.生息资产的金额是衡量银行规模的重要综合性指标之一，也是考查银行盈利性的一个指标
D.在大致相同的利率环境下.不同的生息资产结构将导致资产平均收益水平的差异，这对了解银行的资金运用效率有一定参考意义

A.成本收入比
B.市值
C.净息差
D.每股收益

A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

A.董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部
B.董事会风险执行委员会→总行风险管理部→总行风险管理委员会→分行风险管理部→基层行风险管理部
C.总行风险管理委员会→董事会风险执行委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部
D.董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→基层行风险管理部→总行风险管理部→分行风险管理部

A.净利润／总收入
B.总资产／股东权益
C.净利润／总资产
D.净利润／股东权益

A.在资金投入环节提高效率的重点是降低资金成本，即在负债结构中加大零售存款和活期存款的比重。将存贷比提高到合理水平
B.成本收入比可以称为经营性效率问题，其改善的途径是合理配置资源、加强成本控制
C.成本收入比=（营业费用／营业收入）×100％
D.营业净收入=营业收入-营业支出-费用

A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核
B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源
C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标