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判断题

人物比较法,又称为标准人物比较法,是在绩效考评之后,选出一位员工,以该员工各方面的表现为参照标准,对其他员工进行考评的方法。

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配对比较法要求把每一位员工与他人进行比较,其好处是误差较小,但是配对比较法的工作量较大。

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为确保绩效考核的公平性和严肃性,员工本人不应参与到绩效考评过程中。

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为提高绩效考评的质量,可要求直接上级的上一级领导对其考评结果进行检查和补充,或综合多位与被考评者接触较多的主管人员的考评结果,以提高绩效考评的质量。

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直接上级有时会由于个人情感而对员工存在个人偏见,产生不正确的主观考核结果。

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发展型绩效考评旨在改善员工今后的工作绩效,通常被用来确定培训和发展机会,或者提出改进绩效的方案。

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绩效改进计划实施是管理人员亲自完成绩效改进方案,并依据实际对不合理的方案及时进行修正。

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绩效考评的结果是组织花费大量成本得出的,如果得不到合理应用,则会使绩效管理效果减弱或出现绩效管理空转的现象。

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绩效反馈面谈时,如果想减轻面试的压力,可以在桌子的一角相对而坐;若要增加亲切感、便于平等沟通,可以在桌子的另一端相邻而坐。

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当管理者给予正面反馈时,就是在告诉员工做什么是正确的,应该继续做什么。

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